打造中国版ABG，让奔腾重回主流厨电阵营
提及品牌运营的核心逻辑，王宗昌抛出了一个明确愿景：“我们要打造中国版的ABG（Authentic Brands Group）集团——以专业的品牌资产管理能力，赋能专业的研发制造企业，让双方的优势最大化。”
这一愿景的初期目标是将奔腾厨电这一历史悠久的品牌回归其本身的价值——当前中国厨小电市场，一边是“有制造少品牌”的企业陷入价格内卷，另一边是“有品牌无根基”的产品难以持续获得消费者信任。“奔腾的角色，就是做‘桥梁’。”王宗昌解释道，“我们不直接参与生产，而是聚焦品牌定位、市场推广、渠道布局等‘轻资产’环节；同时，我们会筛选在电饭煲、电压力锅、净水设备等领域拥有核心技术的制造企业深度合作，为他们提供品牌背书、运营策略与市场资源，共同开发符合未来需求的产品。”
具体而言，奔腾的赋能将体现在3个层面：一是品牌力赋能，依托奔腾的国民认知度与历史沉淀，帮助合作企业跳出 “代工思维”，提升产品溢价；二是运营力赋能，通过全渠道布局、场景化营销，为产品打开市场通路；三是标准赋能，借鉴先进管理体系中对品质的严苛要求，建立统一的产品与服务标准，避免品牌价值稀释。
“我们的最终目标，不仅是让奔腾‘活过来’，更是要让中国庞大的工业制造能力产生更大的社会价值。”王宗昌强调，“当一个有口碑的品牌，结合一群有技术的企业，最终受益的是消费者——他们能买到‘有品质、有温度、有价值感’的厨电产品，这才是品牌复兴的意义所在。”
初期布局：聚焦标杆类目，稳扎稳打谋扩张
对于品牌回归后的短期规划，王宗昌提出了“先聚焦、后拓展”的节奏：初期以电饭煲、电水壶等核心厨小电为突破口，打造标杆类目；后续逐步扩展至净水设备等水家电领域，最终形成多品类覆盖的产品矩阵。
“今年10月前后，我们计划签约1~2家有实力、有理念的合作伙伴，优先打磨电饭煲等高频使用的厨小电品类。”王宗昌表示，选择合作伙伴的标准“不求数量，但求质量”，重点考察对方的研发实力、品控能力与市场洞察力，“我们要先做出1~2款能让消费者眼前一亮的产品，树立‘奔腾=专业厨电’的认知，再带动其他品类发展。”
渠道方面，奔腾将采取“全渠道多元化”策略，不局限于单一平台。王宗昌解释道，“不同品类的消费者触达路径不同，比如电饭煲适合线上电商与线下家电卖场，而商用厨电可能需要对接建材渠道、餐饮供应链。我们会根据品类特点，精准布局细分渠道，确保产品能触达真正有需求的用户。”
据透露，若进展顺利，奔腾厨电将于2026年下半年登陆行业展会，正式以“新生品牌”的身份在行业内亮相，进一步扩大品牌影响力。
携手合作伙伴一起奔腾
事实上，在荷兰皇家飞利浦公司持有奔腾厨电的过去14年时间里，奔腾厨电的品牌价值被低估，但现在，新生的奔腾厨电具备了成熟的各项条件——有市场需求，有资本支持，有合作伙伴的期待，更有运营团队对品牌运营的信心。“现在，就是我们携手合作伙伴，一起奔腾的时候了。”王宗昌表示。
2025年，奔腾厨电的回归，不仅是一个品牌的重生，更是中国本土品牌资产管理能力的崛起。新奔腾厨电的愿景，是要让品牌力与制造力形成合力，让国民记忆与新消费需求产生共鸣，将这个承载着无数人生活印记的 “老品牌”，在新的时代里，书写属于中国厨电的 “新传奇”。返回搜狐，查看更多